Ausgangslage

Du möchtest einen Papierprozess digitalisieren, deine KI-Strategie umsetzen oder eine neue Software einführen? Unabhängig von deinem individuellen Vorhaben werden sich die Arbeitsabläufe und Rollen deiner Mitarbeitenden verändern. Damit verbunden sind Ängste, Unsicherheiten und Zweifel.

Mehrwert

Du nimmst dir einen Tag Zeit für das Thema Veränderungsmanagement. Gemeinsam mit deinen Führungskräften und Mitarbeitenden erarbeitest du ein belastbares Veränderungskonzept mit Massnahmen in den Bereichen Kommunikation, Beteiligung und Belohnung. Der Mehrwert zeigt sich in erhöhter Akzeptanz und Motivation im Projekt, weniger Widerstand und einem harmonischen Betriebsklima. Dein Investment zahlt sich spätestens bei der Erfolgskontrolle, einige Monate nach dem Projektende aus, da die erwarteten Effizienzgewinne eintreffen, ohne dass die Mitarbeiterzufriedenheit sinkt.

Teilnehmende:

können bei sich und anderen die emotionalen Phasen von Veränderung erkennen
können Stakeholder, deren Interessen und mögliche Widerstände einschätzen
können darauf basierend konkrete Kommunikations-, Beteiligungs- und Belohnungsmassnahmen ableiten
erhalten ein tragfähiges Veränderungskonzept für das bevorstehende Transformations- oder Digitalisierungsprojekt

Ausgangslage

01Standortbestimmung und Erwartungshaltung

Unser Empfinden verstehen

02Die fünf Phasen der Veränderung

Gemeinsames Verständnis erhalten

03Zielbild

Interessensgruppen identifizieren

04Stakeholdermap

Akzeptanz gestalten

05Change Management Leitfragen nach ADKAR

Massnahmen planen

06Veränderungskonzept

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Gemeinsam analysieren wir deine Ausgangslage, schaffen Klarheit über deine nächsten Schritte und finden heraus, ob eine Zusammenarbeit für dich sinnvoll ist.

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