Externe Projektleitung
Du willst ein ambitioniertes Transformations- oder Digitalisierungsprojekt umsetzen, hast aber keine Person im Haus, die es von der Initialisierung bis zur operativen Einführung verantworten kann. Als externe Projektleitung übernehme ich die Gesamtverantwortung für Konzeption, Initialisierung, Umsetzung und Rollout.
Digitale Produktentwicklung
Du hast eine konkrete Idee für ein digitales Produkt (Webanwendung, App, internes Tool) und benötigst einen Partner für die Konzeption, Validierung und Umsetzung? Gemeinsam finden wir heraus, welche Zielgruppe du ansprechen möchtest, welche Probleme das Produkt konkret lösen soll und wie die technische Lösung aussieht.
Veränderungsmanagement
Dir ist bewusst, dass organisatorische und operative Veränderungen bei deinen Mitarbeitenden Unsicherheiten, Ängste und Zweifel auslösen können. Dir fehlen jedoch interne Ressourcen oder Know-How, um ein belastbares Veränderungskonzept zu erarbeiten und damit Führungskräfte und Mitarbeitende adäquat durch den Veränderungsprozess zu begleiten.
Ein kompaktes Diagnose-Format für Projekte, die Orientierung brauchen. In einem Tagesworkshop entsteht ein klares Bild über deine aktuelle Situation und die Ursachen. Gemeinsam erarbeite ich mit deinen Projektverantwortlichen einen Massnahmenplan für den Turnaround.
Veränderungen führen bei vielen Menschen zu Ängsten, Unsicherheiten und Zweifel. In einem zweitägigen Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitenden ein belastbares Veränderungskonzept mit Massnahmen auf organisatorischer, prozessualer und operativer Ebene.
Investment
CHF 3'499.-
Ein begleitendes Entwicklungsprogramm für Projekt- und Produktteams. Ich arbeite mit deinem Team an Kultur und Selbstorganisation, wir klären Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten und entwickeln eine skillbasierte, umsetzungsstarke Projektorganisation.
Gesamtprojektleitung vom Scoping bis zum Abschluss. Ich führe dein Transformations- oder Digitalisierungsprojekt wirksam, nachhaltig und menschenzentriert ins Ziel. Bei Bedarf übernehme ich die Rolle des Product Owners und orchestriere deine Entwicklungssprints.
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Mit der Plattform Contracto hat die Firma healthinal AG eine digitale Lösung für das Vertragsmanagement und die Rechnungsstellung der Schweizer Belegärzte geschaffen. Mit wenigen Klicks können die Ärzte Verträge mit Spital und Versicherung abschliessen und ihre ärztlichen Leistungen abrechnen.
Das stetige Wachstum der digitalen Kanäle bewegte den MGB zu einem Umdenken. Im Rahmen eines Transformationsprojekts wurde eine Digital-First-Strategie erarbeitet, um Prozesse, Organisation und Rollen im Newsroom mehr auf die digitalen Kanäle auszurichten. In meiner Rolle als Projektleiter und Facilitator verantwortete ich die Erarbeitung der Projektgrundlagen und die operative Vorbereitung des Umsetzungsprojekts. Ich führte Experteninterviews und leitete Workshops mit dem Führungsteam, in denen Ausgangslage, Zielbild und Massnahmen für die erfolgreiche Umsetzung der Initiative definiert wurden.
Mit dem Projekt hat die Migros eine neue Plattform geschaffen, welche die vielfältigen Aktivitäten der Migros-Gruppe in der gesellschaftlichen und kulturellen Förderung sicht- und erlebbar macht. Mit zielgerichteten Community-Features wird die Partizipation der User gefördert. So können die Migros-Kunden beispielsweise via Voting mitbestimmen, wie die Fördermittel investiert werden sollen.
Anfang 2020 hat die CSS Versicherung ein alternatives Versicherungsmodell erschaffen, welches die etablierten Modelle herausgefordert hat. Der Kunde kann im Krankheitsfall zwischen verschiedenen Anlaufstellen auswählen. Die sogenannten 'Gatekeeper' sind über eine zentrale Plattform miteinander vernetzt, wodurch ein optimaler Informationsfluss und eine gezielte Patientensteuerung sichergestellt werden kann.
Die Frage nach bezahlten und unbezahlten Rechnungen war eines der häufigsten Kundenanliegen, mit denen der CSS-Kundendienst konfrontiert war. Die Information waren fragmentiert in mehreren Systemen verteilt, was zu einem hohen Bearbeitungsaufwand geführt hat. Im Rahmen eines fünftägigen Design-Sprints haben wir gemeinsam mit Vertretern aus Business und IT einen MVP (minimal funktionsfähiges Produkt) einer neuen Zahlungsübersicht konzipiert, welcher innerhalb drei Monaten umgesetzt werden konnte. Heute können Kundinnen und Kunden selbständig einen Auszug über offene Posten bestellen und einen Mahnstopp oder eine Ratenzahlung vereinbaren.
Im Rahmen eines unverbindlichen Kennenlerngesprächs besprechen wir deine aktuelle Herausforderung und identifizieren mögliche Handlungsoptionen.
Kennenlernen